A entrevista apresenta Mariana Cabrita como a primeira mulher e primeira presidente da Junta de Freguesia de Tunes após a desagregação da União de Freguesias de Algoz e Tunes.

Professora de Educação Física, treinadora de natação e praticante de triatlo, associa a sua experiência pessoal e desportiva à forma como encara o exercício autárquico.

Os principais temas abordados são:

• Regresso à política: explica que aceitou candidatar-se pela lista Unidos por Tunes depois de uma experiência política anterior, condicionando a aceitação à possibilidade de constituir a sua própria equipa.
• Relação com Tunes: assume uma forte ligação à Freguesia e defende que a autonomia de Tunes permite recuperar identidade, proximidade e capacidade de resposta.
• Competências da Junta de Freguesia: sublinha a necessidade de esclarecer a população sobre aquilo que compete à Junta de Freguesia, à Câmara Municipal e a outras entidades.
• Problema dos resíduos: identifica o lixo, os monos e as descargas ilegais como um dos principais problemas quotidianos, associando a solução também à responsabilidade e ao civismo dos(a) cidadãos(ãs).
• Recursos limitados: refere um orçamento próximo dos 250.000 mil euros, 7 (sete) trabalhadores(as) e dificuldades ao nível dos equipamentos, viaturas, armazém e capacidade operacional.
• Cemitério: manifesta preocupação com o estado das catacumbas e aponta a sua intervenção como uma prioridade urgente.
• Objetivo central do Mandato: não promete projetos irrealistas; pretende deixar uma Junta com recursos humanos, financeiros e materiais suficientes para funcionar de forma equilibrada.
• Equipamentos e qualidade de vida: destaca a necessidade de uma sala polivalente que permita desenvolver atividades culturais, desportivas e comunitárias.
• Envelhecimento da população: revela particular preocupação com a ausência de respostas sociais para a população idosa e manifesta intenção de trabalhar para encontrar uma solução, nomeadamente através de um “Centro de Dia”.
• Conceção do exercício político: defende que o cargo autárquico deve ser entendido como um dever cívico temporário e não como uma profissão, valorizando a independência relativamente a interesses eleitorais futuros.
• Método de gestão: aposta na organização, antecipação e planeamento. Dá como exemplo a preparação antecipada de atividades e a distribuição de ordens de serviço aos(as) Funcionários(as).
• Resiliência: estabelece uma ligação explícita entre a sua prática desportiva e a sua forma de enfrentar dificuldades na vida pública: persistência, disciplina e capacidade de não desistir.